Autokratisk ledelse

Autokratisk ledelse, også kjent som autoritært lederskap, er en ledelsesstil preget av individuell kontroll over alle beslutninger og lite innspill fra gruppemedlemmer. Autokratiske ledere foretar vanligvis valg basert på deres ideer og dommer og aksepterer sjelden råd fra tilhenger. Autokratisk ledelse innebærer absolutt, autoritær kontroll over en gruppe.

Like autentisk stil har den autokratiske stilen både noen fordeler og noen svakheter. Mens de som stoler på denne tilnærmingen til tungt, ofte settes som bossy eller diktator-lignende, kan dette nivået av kontroll ha fordeler og være nyttige i visse situasjoner. Når og hvor den autoritære stilen er mest nyttig, kan avhenge av faktorer som situasjonen, hvilken type oppgave gruppen jobber med, og egenskapene til gruppemedlemmene.

Hvis du pleier å benytte denne typen lederskap med en gruppe, lærer du mer om stilen din og situasjonene der denne stilen er den mest effektive, kan være nyttig.

Kjennetegn ved autokratisk lederskap

Noen av de viktigste egenskapene til autokratisk ledelse er:

Liten eller ingen innspilling fra gruppemedlemmer
Ledere gjør nesten alle avgjørelsene
Gruppeledere dikterer alle arbeidsmetoder og prosesser
Gruppemedlemmer er sjelden stolte av beslutninger eller viktige oppgaver
Arbeidet har en tendens til å være svært strukturert og veldig stiv
Kreativitet og out-of-the-box tenkning pleier å være motløs
Regler er viktige og har en tendens til å bli tydelig skissert og kommunisert

fordeler

Kan ta avgjørelser raskt, spesielt i stressfylte situasjoner
Klar kommandokontroll, oversikt
God hvor sterk, lederskap er nødvendig

ulempene

Unngår gruppeinngang
Kan svekke moralen og føre til vrede
Kan svekke eller ignorere kreative løsninger og ekspertise fra underordnede

Fordeler med autokratisk ledelse

Den autokratiske stilen har en tendens til å høres ganske negativ. Det kan sikkert være når overused eller brukt til feil grupper eller situasjoner. Imidlertid kan autokratisk ledelse være nyttig i noen tilfeller, for eksempel når beslutninger må gjøres raskt uten å konsultere med en stor gruppe mennesker. Noen prosjekter krever sterkt lederskap for å få ting oppnådd raskt og effektivt.

Når lederen er den mest kunnskapsrike personen i gruppen, kan den autokratiske stilen føre til raske og effektive beslutninger.

Den autokratiske lederstilen kan være nyttig i følgende tilfeller:

Det kan være effektivt i små grupper hvor lederskap mangler. Har du noen gang jobbet med en gruppe studenter eller medarbeidere på et prosjekt som ble sporet av dårlig organisasjon, mangel på lederskap og manglende evne til å sette tidsfrister? Hvis det er tilfelle, er sjansene for at karakteren eller jobbprestasjonen led deg som følge av dette. I slike situasjoner kan en sterk leder som utnytter en autokratisk stil, ta ansvar for gruppen, tildele oppgaver til forskjellige medlemmer, og fastsette faste frister for at prosjektene skal være ferdige.

Disse gruppeprosjektene pleier å fungere bedre når en person enten er tildelt lederrollen eller bare tar jobben alene. Ved å sette klare roller, tildele oppgaver og fastsette tidsfrister, er gruppen mer sannsynlig å fullføre prosjektet i tide og med alle som gir like bidrag.

Det kan også brukes godt i tilfeller hvor mye press er involvert. I situasjoner som er spesielt stressende, for eksempel under militære konflikter, kan gruppemedlemmer foretrekke en autokratisk stil. Dette gjør at medlemmer av gruppen kan fokusere på å utføre bestemte oppgaver uten å bekymre seg for å ta komplekse beslutninger. Dette gjør det også mulig for gruppemedlemmer å bli dyktige til å utføre bestemte oppgaver, noe som til slutt er gunstig for hele gruppens suksess.

Produksjons- og anleggsarbeid kan også ha nytte av den autokratiske stilen. I disse situasjonene er det viktig at hver person har en klart tildelt oppgave, en frist og regler som skal følges. Autokratiske ledere har en tendens til å gjøre det bra i disse innstillingene fordi de sikrer at prosjektene er ferdige til tiden, og at arbeidstakere følger sikkerhetsregler for å forebygge ulykker og skader.

Ulemper av autokratisk lederskap

Selv om autokratisk ledelse kan være gunstig til tider, er det også mange tilfeller hvor denne ledelsesstilen kan være problematisk.

Mennesker som misbruker en autokratisk lederstil blir ofte sett på som sjef, kontrollerende og diktatorisk. Dette kan noen ganger føre til vrede blant gruppemedlemmer.

Gruppemedlemmer kan ende opp med å føle at de ikke har noe innspill eller si om hvordan ting eller ferdigheter, og dette kan være spesielt problematisk når dyktige og dyktige medlemmer av et lag er igjen følte at deres kunnskaper og bidrag undergraves.

Noen vanlige problemer med autokratisk ledelse:

Denne stilen har en tendens til å motvirke gruppeinngang. Fordi autokratiske ledere tar avgjørelser uten å konsultere gruppen, kan folk i gruppen mislikes at de ikke kan bidra med ideer. Forskere har også funnet ut at autokratisk ledelse ofte resulterer i mangel på kreative løsninger på problemer som i siste instans kan skade gruppen fra å utføre.

Autokratiske ledere har en tendens til å overse den kunnskap og kompetanse som gruppemedlemmer kan bringe til situasjonen. Unnlater å rådføre seg med andre lagmedlemmer i slike situasjoner gjør vondt til gruppens overordnede suksess.

Autokratisk ledelse kan også forringe gruppens moral i noen tilfeller. Folk har en tendens til å føle seg lykkeligere og bedre når de føler at de gjør bidrag til gruppens fremtid. Siden autokratiske ledere vanligvis ikke tillater innspilling fra lagmedlemmer, begynner følgere å føle seg utilfredse og kvelte.

Hvordan kan autokratiske ledere trives?

Den autokratiske stilen kan være gunstig i noen innstillinger, men har også sine fallgruver og passer ikke for hver innstilling og med hver gruppe. Hvis dette pleier å være din dominerende lederstil, er det ting du bør vurdere når du er i en ledende rolle.

Lytt til lagmedlemmer. Du kan ikke ombestemme deg eller gjennomføre deres råd, men underordnede må føle at de kan uttrykke sine bekymringer. Autokratiske ledere kan noen ganger få lagmedlemmer til å bli ignorert eller til og med avvist, slik at lytter til personer med åpent sinn kan hjelpe dem til å føle at de gjør et viktig bidrag til gruppens oppdrag.
Opprett klare regler. For å forvente at gruppemedlemmene skal følge reglene dine, må du først sørge for at disse retningslinjene er klart etablert og at hver person i teamet ditt er fullt klar over dem.
Gi gruppen kunnskapen og verktøyene de trenger. Når dine underordnede forstår reglene, må du være sikker på at de faktisk har utdannelse og evner til å utføre oppgavene du har satt opp for dem. Hvis de trenger ekstra hjelp, tilbyr du tilsyn og opplæring for å fylle ut dette kunnskapsgapet.
Vær pålitelig. Inkonsekvente ledere kan raskt miste respekten for lagene sine. Følg gjennom og håndheve reglene du har etablert.

Gjenkjenne suksess. Teamet ditt kan raskt miste motivasjon hvis de bare blir kritisert når de gjør feil, men aldri belønnet for deres suksesser.

Et ord fra Verywell

Mens autokratisk ledelse har noen potensielle fallgruver, kan ledere lære å bruke elementer av denne stilen klokt. For eksempel kan en autokratisk stil brukes effektivt i situasjoner hvor lederen er det mest kunnskapsrike medlemmet av gruppen eller har tilgang til informasjon som andre medlemmer av gruppen ikke gjør. I stedet for å kaste bort verdifull tidssamtale med mindre kunnskapsrike teammedlemmer, kan sakkyndig leder raskt ta beslutninger som er i beste interesse for gruppen.

Autokratisk ledelse er ofte mest effektiv når den brukes til bestemte situasjoner. Å balansere denne stilen med andre tilnærminger, inkludert demokratiske eller transformative stiler, kan ofte føre til bedre gruppearbeid.