Transformasjonsledelse

Har du noen gang vært i en gruppe hvor noen tok kontroll over situasjonen ved å formidle en klar visjon om gruppens mål, en markert lidenskap for arbeidet, og en evne til å få resten av gruppen til å føle oppladet og energi? Denne personen kan bare være det som kalles en transformasjonsleder.

Transformasjonsledelse er en lederstil som kan inspirere positive endringer hos de som følger. Transformasjonsledere er generelt energiske, entusiastiske og lidenskapelige. Ikke bare er disse ledere bekymret og involvert i prosessen; de er også fokusert på å hjelpe hvert medlem av gruppen lykkes også.

 Illustrasjon av Emily Roberts, Verywell

Rask bakgrunn

Konseptet med transformasjonsledelse ble først introdusert av lederekspert og presidentkandidat James MacGregor Burns. Ifølge Burns kan transformasjonsledelse ses når «ledere og tilhenger gjør hverandre til å fremme et høyere nivå av moral og motivasjon.»

Gjennom styrken av deres syn og personlighet kan transformasjonsledere inspirere tilhengere til å forandre forventninger, oppfatninger og motivasjoner til å arbeide for felles mål.

Senere utvidet forsker Bernard M. Bass til Burns originale ideer for å utvikle det som i dag refereres til som Basss transformatoriske lederskapsteori. Ifølge Bass kan transformasjonsledelse defineres basert på virkningen som den har på tilhengerne. Transformasjonsledere, Bass foreslo, skaffer tillit, respekt og beundring fra deres etterfølgere.

komponenter

Bass foreslo også at det var fire forskjellige komponenter i transformasjonsledelse.

1. Intellektuell stimulering - Transformasjonsledere utfordrer ikke bare status quo; de oppfordrer også kreativitet blant tilhengerne. Lederen oppfordrer tilhengere til å utforske nye måter å gjøre ting og nye muligheter til å lære.
2. Individualisert overveielse - Transformasjonsledelse innebærer også å tilby støtte og oppmuntring til individuelle tilhenger. For å fremme støttende relasjoner holder transformasjonsledere kommunikasjonslinjer åpne slik at følgere følges fri til å dele ideer og slik at ledere kan tilby direkte anerkjennelse av de unike bidragene til hver tilhenger.
3. Inspirerende Motivasjon - Transformasjonsledere har en klar visjon om at de kan artikulere til tilhengerne. Disse lederne kan også hjelpe tilhengere å oppleve samme lidenskap og motivasjon for å oppfylle disse målene.
4. Idealisert innflytelse - Den transformerende lederen fungerer som en modell for tilhengerne. Fordi tilhengere stoler på og respekterer lederen, etterlikner de denne personen og internaliserer hans eller hennes idealer.

Så hva er noen typiske tegn på en transformasjonsleder? Grupper ledet av denne typen leder pleier å være både vellykkede og lojale. De gir mye til laget og bryr seg dypt om gruppens evne til å oppnå sine mål. Omsetningen har en tendens til å være ganske lav, da transformasjonsledere kan inspirere en stor del av deres engasjement.

effekter

I sin klassiske tekst, Transformasjonsledelse, forfattere bass og riggio forklarte:

"Transformasjonsledere ... er de som stimulerer og inspirerer tilhengere til både å oppnå ekstraordinære utfall og i ferd med å utvikle egen lederskapskapasitet. Transformasjonsledere hjelper tilhengere å vokse og utvikle seg til ledere ved å svare på individuelle etterfølgerees behov ved å styrke dem og ved å tilpasse Målene og målene til de enkelte følgere, lederen, gruppen og den større organisasjonen. "

Forskere har funnet ut at denne ledelsestypen kan ha en positiv effekt på gruppen.

"Forskningsbevis viser tydelig at grupper ledet av transformasjonsledere har høyere nivåer av ytelse og tilfredshet enn grupper ledet av andre typer ledere," forklarte psykolog og lederekspert Ronald E. Riggio i en artikkel for Psykologi i dag.

Årsaken, han foreslår, er at transformasjonsledere mener at deres etterfølgere kan gjøre sitt beste, ledende medlemmer av gruppen, føler seg inspirert og bemyndiget.

Hva kan du gjøre for å bli en mer transformasjonsleder? Lederskap eksperter antyder at å ha en sterk, positiv visjon av fremtiden spiller en kritisk rolle. Ikke bare er det viktig å tro på denne visjonen selv; du har også å inspirere andre til å kjøpe inn i din visjon også. Å være ekte, lidenskapelig, støttende og pålitelig er alle viktige egenskaper som vil bidra til å motivere tilhengere til å støtte dine mål for gruppen.

Link til velvære

Ifølge resultatene av en studie kan denne ledelsestypen også ha en positiv innflytelse på trivsel hos ansatte.

Studien publisert i Journal of Occupational and Environmental Medicine involverte oppmålingsarbeidere hos flere forskjellige tyske informasjons- og kommunikasjonsteknologiselskaper. Forskerne spurte deltakerne om å svare på spørsmål om arbeidsgiverens lederstil. En poengsum for transformasjonsledelse ble da bestemt på grunnlag av kvaliteter som å gi intellektuell stimulering, gi positiv tilbakemelding for god ytelse, eksempelvis, og å hjelpe medarbeiderne til å føle at de bidrar til gruppens mål.

Forskerne oppdaget at ansatte som identifiserte et høyere nivå av transformasjonsledelse i sine arbeidsgivere også hadde høyere rapporterte nivåer av velvære. Effekten ble betydelig selv etter at forskerne hadde kontroll over faktorer som er knyttet til trivsel som jobbstamme, utdanning og alder.

"Resultatene av denne studien antyder at en transformasjonsformel lederstil, som både gir en følelse av tillit og meningsfylthet og individuelt utfordrer og utvikler ansatte, også har en positiv effekt på arbeidstakeres velvære," oppsummerte forfatterne.

Real-World Applications

Så hvilken innvirkning kan slike resultater ha for ledere og arbeidstakere?

Studiens forfattere antyder at resultatene er viktige og kan hjelpe bedrifter med å utvikle lederskapstreningsprogrammer som kan brukes til å undervise omformerende lederegenskaper. Å skaffe kommunikasjonsferdigheter som å løse konflikter på arbeidsplassen og anerkjenne behovene til ansatte er en viktig del av transformasjonsledelse.

"Slike treningsprogrammer kan ses som en annen viktig del av arbeidsplassen for helsefremmende og forebyggende arbeid og derfor bør få bred støtte," forklarte studiens forfattere.

Et ord fra Verywell

Transformasjonsstilen til lederskap kan være svært effektiv når den brukes riktig, men det kan ikke nødvendigvis være det beste valget for enhver situasjon. I noen tilfeller kan grupper kreve en mer ledelsesmessig eller autokratisk stil som innebærer nærmere kontroll og større retning, særlig i situasjoner der gruppemedlem er ufaglærte og trenger mye tilsyn.

En måte å forbedre dine egne lederegenskaper er å vurdere din egen nåværende lederstil og tenke på måter hvor dine styrker kan være til nytte for gruppen du leder. Ved å evaluere dine egne ferdigheter, vil du være bedre i stand til å spille til dine sterke sider og jobbe med å forbedre svakhetene dine.