Executive Karriere i helsevesenet
Generelle advokater (advokater) innen helsevesenets organisasjoner tar på seg større ansvar, herunder vurdering av risiko, utforming av politikk, ledende regjeringsforhold og andre tiltak, ifølge søkekonsulenter hos Witt / Kieffer. Med andre ord kan sykehus som tidligere har outsourcet deres juridiske behov til et advokatfirma, ansette sitt eget in-house advokatlag som kan spare penger for større systemer som trenger mye juridisk tjenesteyting. I tillegg kan systemer som allerede har advokater og lovledere på staben, snart legge til deres juridiske team, hvis de ikke allerede har gjort det.
Hvilke erfaringer og ferdigheter kreves av disse stadig viktigere helsepersonellene? Og hvordan vil denne trenden fortsette i fremtiden? Vi vendte oss til Werner Boel, Senior Associate i Witt / Kieffer, for mer informasjon om veksten i etterspørselen etter ledende karriere i helse loven, samt hvilken type talent arbeidsgivere trenger mest. Boel gir utmerket innsikt i karriere av ledere i helsevesenet.
Karrieremuligheter for juridiske lag i hjemmet
"Karrieremuligheter i helsevesenet for juridiske rådgivere - for eksempel generalsekretær, vicegeneralsadvokat og sjefsjuridikere - har økt jevnt de siste årene, ettersom helsevesenet selv er blitt viktigere og mer komplekst, sier statsminister Boel. "Helseomsorgen reformen fortsetter å skifte og legge til juridiske utfordringer for helsevesenet organisasjoner. Samtidig er industrien midt i utbredt konsolidering, med sykehus, klinikker, lege praksis og andre helsesentre fusjonere til store nettverk som krever utvidet in-house juridiske avdelinger ."Nylig vekst og forventet fremtidig vekst
Boel citerer American Health Lawyers Association og American Bar Association (ABA) for vekststatistikk. I følge disse profesjonelle organisasjonene har "interne juridiske staber innen sykehus og helsesystemer vokst jevnt i løpet av de siste årene, med nye ledende stillinger som vicegeneraldirektør innført for å håndtere operasjonelt ansvar og la generaladvokaten ta på seg en mer strategisk rolle, legger Boel til."Helseapparateksperter forutsier fortsatt økning i juridisk aktivitet og utgifter i årene som kommer, noe som tyder på ytterligere økninger i rollen som generalrådgiver og andre senior juridiske ledere. Med slik aktivitet blir utvidelsen av interne juridiske avdelinger også brukt som et kostnadsbesparende tiltak, da det er billigere enn å stole tungt på utenfor juridisk rådgiver. "
Faglig fokus og jobbansvar
Mange helsepersonell er ansatt for å fokusere på å vurdere og administrere forretningsrisiko og utvikle forretningsstrategier, ifølge Boel. Dette inkluderer oppgaver som:- Overvåke fusjoner og oppkjøp
- Gjennomgå tilstanden profesjonell lisens og praksis krav til kliniske ansatte og fasiliteter
- Behandle overholdelse av føderale og statlige anti-kickback lover og pasient henvisning begrensninger som Stark Law, som hindrer leger fra å henvise til organisasjoner der de har en finansiell eierandel.
- Assist lege praksis og ansatt leger med integrering i større helsepersonell
- Opprettelse av forsikringsplaner. (Mange helsesystemer utvikler egne planer for bedre å betjene sine pasientpopulasjoner.)
Nødvendige ferdigheter og erfaring for helsevesenets ledere:
"I de fleste helsepersonellorganisasjoner er juridiske eksperter nå ansett blant de viktigste ledere innen C-Suite, sier Boel. "Som sådan må ledere i helsepolitikken bevise at de er mer enn tekniske eksperter på sitt felt. De må også utvise vellykkede lederegenskaper og atferd. Spesielt må de hevde sin innflytelse blant sine ledende jevnaldrende og inspirere og veilede dem som tjener på sine juridiske lag. "Evnen til å sette en forretningshue på, i motsetning til en advokathue, er viktig. I søket etter General Counsel, CEOs ikke lenger vil ha en annen advokat - de vil ha noen som forstår sin virksomhet i helse og sykehus, ifølge Boel.
Hvordan finne karriere i helsevesenet
I tillegg til de tradisjonelle metodene for jobbsøk som nettverksbygging og søking på nettet, sier Boel at utøvende søkeselskaper og rekrutterere hyppigere blir ansatt av helsepersonellorganisasjoner for å hjelpe til med å identifisere potensielle juridiske ledere og å vurdere og trene deres interne lag. Boel legger til at de også ser på andre næringer når det gjelder rekruttering av juridiske ledere, selv om disse ansettelsene vanligvis har erfaring fra et helsepersonell-miljø og forplikter seg til å holde seg oppdatert på viktige bransjens juridiske og compliance-problemer. Noen mennesker kan gjøre en overgang fra forskningsdrevne næringer som farmasøytisk eller bioteknologi - med erfaring i for eksempel lisensavtaler - men det er mer unntak enn regelen. "Utdanning og bakgrunnskrav
Ifølge Boel, "helsepersonell må vanligvis ha en JD-grad, har bestått Bar-eksamen, og har fem til ti års erfaring i helselov. Det er nyttig å ha noen transaksjonsopplevelse, gitt det høye antallet fusjoner og oppkjøp som helsevesenet organisasjoner går for tiden. ""Mange helsepersoner har også en LLM-grad med en konsentrasjon i helselov, mens vanlige JD-studenter ved enkelte lovskoler kan velge konsentrasjon i helsetjenester. Personer med disse gradskonsentrasjonene blir ofte ansatt direkte ut av skolen å fylle viktige juridiske stillinger innen helsesektoren, "Boel-stater.
Fortsatt profesjonell utdanning og sertifisering gjennom AHLA, ABAs helseavdeling og lokale barorganisasjoner er også foretrukket.
