Helsepersonell Prosjektleder Karriereferdigheter

I møte med et ekstremt konkurransedyktig arbeidsmarked og med ledighet forventes å stige, blir det vanskeligere å skille seg ut fra den voksende bunken av gjenopptak. Mange av de arbeidsledige vurderer å lære en ny ferdighet for å få en fordel eller å krysse over til et annet felt. Mange mennesker har visse ferdighetssett som allerede er overførbare til prosjektledelse.

Prosjektledelse er en "varm" karriere

I en rangering av US News & World Report ble prosjektledelsen sett på som den tredje mest verdsatte ferdigheten av arbeidsgivere, bak bare lederskap og forretningsanalyse. Kiplinger's Magazine rangerte prosjektledelsen som en av de 10 mest populære karriere i 2010-2020. Dette kan ta en overraskelse av jobbsøkere, men ifølge Anderson Economic Group er prosjektledelse en disiplin som blir vedtatt i nesten alle bransjer, inkludert helsetjenester. Arbeidsløse arbeidere som ønsker å krysse inn i andre felt bør se på ferdighetssettet og se hva deres styrker er og hvilke områder som må utvikles.
Prosjektledelsesinstituttet (PMI) skisserte seks prosjektledelsesferdigheter som er overførbare og vil gi deg en fordel over andre kandidater som kanskje også søker en overgang til helsevesenet i en prosjektledelsesrolle.

Kommunikasjonsferdigheter og samarbeid

Kjernen i god prosjektledelse dreier seg om samspillet mellom teamet og deres kommunikasjon. Etablering av kommunikasjonslinjer som går opp og ned i kommandekjeden, over hele teamet og ut til alle interessenter kan øke et prosjekts suksessrate. Dette er også en ferdighet som er nødvendig i nesten alle bransjer, men spesielt i helsetjenester, hvor omsorgsteam består av et bredt spekter av fagfolk med varierende bakgrunn og utdanningsnivåer.
Som prosjektleder må du kanskje kommunisere med alle fra vaktmestere, til leger, til sykehusdirektører på en effektiv måte.

Risikostyring

Mange identifiserer bare en risiko. Men de viktige spørsmålene: "Hva er risikoenes potensielle innvirkning" og "Hvem eier" problemet og vil være ansvarlig for å løse det? "Er de spørsmålene som må stilles. En sterk prosjektleder vil alltid vurdere risikoen og lage en plan for å redusere risikoen for risiko og oppdage fremtidige risikoer. Risikoen er involvert i alle næringer - informasjonsteknologi (IT), konstruksjon, profesjonelle tjenester, men spesielt i helsetjenester, hvor så mange menneskeliv står på spill på et anlegg, til enhver tid.

Team og individuelt lederskap

Evnen til å lede personer på teamet ditt og i organisasjonen er kritisk, og det er evnen til å lede et sammenhengende team og lede dem på et langsiktig prosjekt mot en vellykket konklusjon.
I helseprosjektledelse vil du bli pålagt å lede en gruppe personer med varierende erfaring og utdanning. Derfor må du kunne lede mange forskjellige personligheter og intellekt.

Konfliktløsning

Det vil alltid være forskjeller å løse, og er dyktig på å løse konflikt kan føre til personlig og profesjonell vekst. Folk som er dyktige i konfliktløsning har ofte økt forståelse og bevissthet om situasjonen og deres kollegaers mål. De utvikler også sterkere gjensidig respekt og fornyet tro på deres evne til å jobbe sammen, noe som skarper fokus og øker effektiviteten.

Forhandling og påvirkning

Forhandlingskompetanse er nødvendig i nesten alle arbeidsområder og prosjektledelse.

Organisasjon og planlegging

Virksomheten er i gang prosjekter kommer og går. Det er viktig å se hvordan individuelle prosjekter passer med en organisasjons overordnede mål for å planlegge tilsvarende. Nesten alle prosjekter er underlagt noen form for tidsplan, omfang og budsjett som må vurderes. Med de rette planleggings- og organisasjonsferdighetene vil du kunne styre et prosjekt hele veien gjennom til ferdigstillelse mens du også drar nytte av organisasjonens bunnlinje.