De store lederskapsteorier

Hva er det som gjør at noen mennesker utmerker seg i lederrollene? Lederskapsteorier forsøker å forklare hvordan og hvorfor enkelte mennesker blir ledere. Slike teorier fokuserer ofte på lederegenskapene, men noen forsøk på å identifisere atferdene som folk kan adoptere for å forbedre sine egne lederskapskapasiteter i ulike situasjoner.

Tidlige debatter om lederskapets psykologi foreslo ofte at slike ferdigheter bare var evner som folk ble født med. Med andre ord foreslo disse teoriene at enkelte mennesker bare var "fødte ledere". Noen nyere teorier foreslår at det å ha visse egenskaper kan bidra til å gjøre folk naturledere, men at erfaring og situasjonsvariabler spiller også en kritisk rolle.

En nærmere titt på lederskapsteorier

Som interessen for lederskapets psykologi har økt de siste 100 årene, har en rekke forskjellige lederskapsteorier blitt introdusert for å forklare nøyaktig hvordan og hvorfor enkelte mennesker blir store ledere.

Hva gjør egentlig en flott leder? Gjøre visse personlighetstrekk gjøre folk bedre egnet til lederroller, eller gjør situasjoner i situasjonen det mer sannsynlig at enkelte mennesker vil ta ansvar? Når vi ser på ledere rundt oss - enten det er vår arbeidsgiver eller presidenten - kan vi kanskje finne oss utro hvorfor disse personene utmerker seg i slike stillinger.

Folk har lenge vært interessert i lederskap gjennom menneskets historie, men det har bare vært relativt nylig at en rekke formelle lederteorier har kommet fram. Interessen for lederskap økte i begynnelsen av det tjuende århundre. Tidlige lederteorier fokuserte på hvilke kvaliteter som skiller mellom ledere og tilhenger, mens etterfølgende teorier så på andre variabler som situasjonsfaktorer og ferdighetsnivåer.

Quiz: Finn din lederstil

Mens mange forskjellige lederskapsteorier har kommet fram, kan de fleste klassifiseres som en av åtte hovedtyper:

1. "Great Man" Teorier

Har du noen gang hørt noen som er beskrevet som "født til å lede?" I følge dette synspunktet er store ledere bare født med de nødvendige interne egenskapene som karisma, selvtillit, intelligens og sosiale ferdigheter som gjør dem til naturfødte ledere.

Store mansteorier antar at kapasiteten til lederskap er iboende - de store ledere er født, ikke laget. Disse teoriene skildrer ofte store ledere som heroisk, mytisk og bestemt til å stige til lederskap når det er nødvendig. Begrepet "stor mann" ble brukt fordi ledelsen først ble ansett som mannlig kvalitet, spesielt når det gjelder militær lederskap. Slike teorier tyder på at folk ikke kan lære å bli sterke ledere. Det er enten noe du er født med eller født uten. Det er veldig mye en natur (i motsetning til næring) tilnærming til å forklare lederskap.

The Great Man Theory of Leadership

2. Egenskapsteorier

Lignende på noen måter til Great Man teorier, antar egenskapsteorier at folk arver visse egenskaper og egenskaper som gjør dem bedre egnet til lederskap. Egenskapsteorier identifiserer ofte en bestemt personlighet eller atferdsegenskaper som deles av ledere. For eksempel er trekk som ekstroversjon, selvtillit og mod alle trekk som potensielt kan knyttes til store ledere.

Hvis bestemte trekk er nøkkelfunksjoner for lederskap, så hvordan forklarer vi mennesker som har disse egenskapene, men er ikke ledere? Dette spørsmålet er en av vanskelighetene ved bruk av egenskapsteorier for å forklare lederskap. Det er mange mennesker som besitter personlighetstrekkene knyttet til lederskap, men mange av disse menneskene søker aldri lederskapsposisjoner. Det er også mennesker som mangler noen av de viktigste egenskapene som ofte er forbundet med effektivt lederskap, men likevel utmerker seg i ledende grupper.

Egenskapsteorier

3. Beredskapsteorier

Beredskapsteorier om lederskap fokuserer på spesifikke variabler knyttet til miljøet som kan avgjøre hvilken bestemt ledelsesstil som passer best for situasjonen. Ifølge denne teorien er ingen lederskapsstil best i alle situasjoner.

Lederskapforskere White og Hodgson antyder at virkelig effektivt lederskap ikke bare handler om lederens kvaliteter, det handler om å finne den rette balansen mellom atferd, behov og kontekst. Gode ​​ledere er i stand til å vurdere behovene til sine etterfølgere, ta oversikt over situasjonen, og deretter justere deres oppførsel tilsvarende. Suksessen avhenger av en rekke variabler, inkludert ledelsesstil, kvaliteter til tilhengerne og aspekter av situasjonen.

4. Situasjonsteorier

Situasjonsteorier foreslår at ledere velger det beste tiltaket basert på situasjonelle variabler. Ulike stiler av lederskap kan være mer hensiktsmessige for bestemte typer beslutninger. For eksempel, i en situasjon hvor lederen er det mest kunnskapsrike og erfarne medlemmet i en gruppe, kan en autoritær stil være mest hensiktsmessig. I andre tilfeller der gruppemedlemmer er dyktige eksperter, ville en demokratisk stil være mer effektiv.

5. Behavioral Theories

Behavioral teorier om lederskap er basert på troen på at store ledere er laget, ikke født. Tenk på flippsiden av Great Man-teoriene. Rødt i behaviorisme, fokuserer denne lederteori på lederes handlinger, ikke på mentale kvaliteter eller interne tilstander. Ifølge denne teorien kan folk lære å bli ledere gjennom undervisning og observasjon.

6. Deltakende teorier

Deltakende lederskapsteorier antyder at den ideelle lederstilen er en som tar hensyn til andre. Disse lederne oppfordrer deltakelse og bidrag fra gruppemedlemmer og hjelpe gruppemedlemmer til å føle seg mer relevant og engasjert i beslutningsprosessen. I deltakende teorier beholder lederen imidlertid retten til å tillate innspill fra andre.

7. Ledelsesteorier

Ledelsesteorier, også kjent som transaksjonsteorier, fokuserer på tilsyn, organisasjon og grupperesultat. Disse teoriene bygger lederskap på et system av belønninger og straff. Ledelsessteorier blir ofte brukt i virksomheten; når ansatte er vellykkede, blir de belønnet; når de mislykkes, blir de reprimanded eller straffet.

Hvordan virker transaksjonell lederskapsstil?

8. Relasjonsteorier

Relasjonsteorier, også kjent som transformasjonsteorier, fokuserer på forbindelsene som er dannet mellom ledere og tilhenger. Transformasjonsledere motiverer og inspirerer folk ved å hjelpe gruppemedlemmer til å se viktigheten og høyere godten i oppgaven. Disse lederne er fokusert på gruppemedlemmer, men ønsker også at hver person skal oppfylle sitt potensial. Ledere med denne stilen har ofte høye etiske og moralske standarder.

Transformasjonsledelse

Et ord fra Verywell

Det er mange forskjellige måter å tenke på lederskap, alt fra å fokusere på personlighetstrekkene til stor ledelse for å understreke aspekter av situasjonen som bidrar til å bestemme hvordan folk leder. Som de fleste ting er lederskap et svært mangfoldig emne, og det er en blanding av mange faktorer som bidrar til å avgjøre hvorfor noen blir store ledere. Lær mer om noen av tingene som gjør folk sterke ledere, er en måte å potensielt forbedre dine egne ferdigheter på.